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【中國電力報】我們正年輕!葛洲壩國際公司青年人才青春萬里行
中國能建葛洲壩國際公司青年人才培養紀實
來源:中國電力報 記者 薛雅琴 通訊員 張敏 日期:2019-05-10 訪問次數: 字號:[ ]

    “新時代中國青年要繼續發揚五四精神,以實現中華民族偉大復興為己任,不辜負黨的期望、人民期待、民族重托,不辜負我們這個偉大時代。”在紀念五四運動100周年大會上,習近平總書記深情寄語新時代中國青年,并為青年的成長指明了方向。

    青年興則國家興,青年強則國家強。國家歷來高度重視人才工作,為人才培養、發展創造了良好的環境。在中國特色社會主義進入新時代這一大背景下,我們要增強做好青年人才培養工作的自覺性和主動性。值此紀念五四運動100周年之際,《中國電力報·文化周刊》特推出專題系列報道,以青年人才培養為切入點,介紹、分享、推廣電力企業的好做法、好經驗,從而為推動行業人才隊伍建設提供借鑒與啟示。


外籍員工赴葛洲壩國際公司總部培訓參觀。

   

    “六年時間,不長不短,我們做了很多事。六年來,從零到一,從無到有,我與項目部一同經歷著、感受著、變化著。可以說,我是從項目部成長起來的。”今年33歲的譚鵬是中國能建葛洲壩國際公司(以下簡稱“葛洲壩國際公司”)一名青年員工,同時也是該公司桑比贊加基礎設施建設工程項目的中方項目經理。在他的身上,可以找到新時代青年人肯吃苦、不怕難、有闖勁的優秀品質。   

    從成立之初的不足百人,發展到如今擁有700多名員工,葛洲壩國際公司持續優化人才結構,大膽起用青年人才,通過實施“300人才工程”(即通過三年努力,引進及培養100個國別經理、100個海外分支機構負責人和100個項目經理),以及國際業務英才計劃等,讓越來越多的入職不滿五年的優秀青年員工走上了海外分支機構首席代表或項目部管理的關鍵崗位。

    “青年人才培養是企業實現持續健康快速發展的關鍵,我們愿為青年員工提供廣闊的發展平臺。”該公司相關負責人表示,“同時,青年人應牢牢把握‘一帶一路’的歷史機遇,以夢想為帆,用青春做槳,乘風破浪,向海而行。”

    青春萬里行 從有些懵到挑大梁  

    在距離安哥拉首都羅安達約兩小時車程的地方,有一處面積約66萬平方米的區域,這里是葛洲壩國際公司承建的桑比贊加基礎設施建設工程項目所在地。  

    2013年初,譚鵬被公司派駐安哥拉桑比贊加項目部,一待就是六年。從項目開工建設至今,譚鵬和他的團隊已完成40%區域面積的整改建設。讓人沒想到的是,剛來項目部時,他參加工作僅一年時間。 

    “這是我第一次常駐國外,身處異鄉,面對陌生的工作環境和艱苦的工作條件,加上缺少相關經驗,有種渾身是力無處使的感覺。”回憶剛到項目部時的情形,他直言自己當時有些“懵”。  

    2017年7月,根據公司“導師制”人才培養計劃,譚鵬與分管非洲區域的國際三部副總經理兼總經濟師蘇巧結為師徒。有了依靠,這讓他“心里踏實了”,找到了奮斗方向。

    師傅蘇巧其實只比譚鵬大兩歲,卻有著多年豐富的國際工程項目商務實戰經驗。他為譚鵬量身定制了專業、清晰的個人成長計劃——既要化零為整,對國際工程領域專業知識駕輕就熟,更要具備過硬的國際工程商務管理能力。      

    在桑比贊加安置房項目履約中,譚鵬與他的團隊遇到重重阻力,項目一時難以推進。雖然隔著7個小時的時差,但這絲毫不妨礙蘇巧、譚鵬師徒二人在線溝通、交流。在蘇巧的指導下,譚鵬由被動執行轉向積極作為,主動向業主提出項目后續實施方案,同時提供咨詢建議,把握主動權,提前謀劃,最終保障項目順利履約。

    在項目現場,譚鵬將從蘇巧身上學到的理論知識和實踐經驗運用到具體的變更索賠、成本控制及風險把控等商務實踐中,迅速成長為一名可獨當一面的項目經理。 

   據該公司相關負責人介紹,敢用新人、能用新人、善用新人是葛洲壩國際公司一直以來的人才隊伍建設理念。特別是近年來,隨著國際業務發展戰略的穩步實施,該公司加快青年人才培養步伐,采取導師制、輪崗培訓、雙導師制等一系列有效措施,力爭打造一支年輕化、國際化青年人才隊伍。目前,該公司中方管理人員平均年齡為34歲,30~40歲員工占中方管理人員總數的60%。

    “海外工程項目工期長、變數多,項目現場的很多問題往往都是在走過彎路、吃過悶虧、與各方反復交鋒中解決的。在此過程中,師傅毫無保留地為我傳道授業解惑。他是我的人生導師,更是亦師亦友的榜樣。”如今,有著豐富項目實戰經驗的譚鵬也以同樣的方式幫助、指導其他青年員工,身體力行地將“傳幫帶”傳承下去。

   這里不一樣 驚嘆到下巴掉下來

    “80后”小伙子伊諾·邦埃·圖克是葛洲壩國際公司西北非區域總部的一名外籍員工。2018年12月,伊諾作為葛洲壩國際公司十佳優秀外籍員工之一赴公司總部培訓學習。   

    隨著國際化發展戰略的深入實施,葛洲壩國際公司吸引了越來越多的來自不同國家、不同膚色、不同文化背景的外籍青年人才加入。為了更好地獲得文化認同、開闊國際視野、激發工作熱情,該公司建立了海外機構優秀外籍青年員工到公司總部部門鍛煉、交流及培訓等常態機制,并多次組織開展萬人長跑、優秀員工評選等活動。

    然而,對于此次中國之行,可能連伊諾自己也沒有想到,會對他日后的工作、生活產生如此大的影響。  

    最初得知自己要去中國時,伊諾并不興奮。在他眼里,中國與自己的家鄉并無兩樣。當飛機到達北京,在城市上空盤旋時,他發現,自己想錯了。下飛機后,他被機場和城市的現代化程度“驚呆了”,徹底顛覆了自己先前的固有印象。

    在北京的第一個晚上,伊諾失眠了,既有激動,也在反思:原來北京是這樣的,原來中國是這樣的,原來中國人是這樣的。

    頒獎活動前,葛洲壩國際公司組織外籍員工乘坐動車前往宜昌,參觀三峽大壩。一路上,伊諾都在驚嘆,他被三峽大壩的宏偉壯觀深深震撼了。特別是得知自己所在的公司承擔了這項偉大的水利工程約75%的工程量時,他由衷地感到自豪,對公司充滿敬畏與崇拜。

    “這是一次讓‘下巴掉下來’的難忘經歷。”在這次一開始不情愿、過程中很享受、結束后常回味的中國之行后,伊諾的工作態度與工作方式都悄然發生改變,他希望通過努力與奮斗實現自己的個人價值,“現在,我更愿意主動了解不同國家的歷史文化,也更能理解與尊重多元的國家文化。” 

    考慮到價值觀念與文化背景的差異,葛洲壩國際公司在人才培養過程中,以尊重為先、以和諧為本,在充分發揮文化引領作用的同時,不斷豐富“誠信、包容、自信、執行、創新、責任”的企業文化內涵,積極推進跨文化管理,促進員工的文化融合,增強員工的凝聚力和向心力。  

    如今的伊諾很喜歡中國,每一次來都刷新著他的舊有認知。與此同時,他也鼓勵身邊的年輕人走出去,在和世界的溝通對話中,感受不同文化所帶來的沖擊與碰撞。與伊諾一樣,很多有機會來到中國的外籍青年員工通過交流、參觀、培訓,對中國經濟發展有了更深的了解,也對企業產生了滿滿的支持與信賴。  

    “我們始終堅信,不同的文化可以有同樣的笑容,不同的信仰可以有同樣的信念。”針對外籍青年員工的培養,該公司相關負責人補充道,“利用海外機構的渠道優勢,我們不斷加快文化融合和外籍青年人才培養的步伐,逐步提升外籍青年人才在關鍵崗位、重要崗位的任職比重。”截至目前,該公司商務、技術、市場營銷等崗位外籍中高端管理人才已達200余人。   

    一直以來,葛洲壩國際公司視人才為企業競爭與發展的核心力量,不斷提升人才使用效率,全面優化“人員能進能出、崗位能上能下、薪酬能增能減”的人才機制,并主張青年員工用寬廣的胸懷與全球化的視野在崗位上建功立。

    下一步,在“一帶一路”與“走出去”戰略深入指引下,該公司將以構建國際人才隊伍培養體系為目標,繼續加大青年人才培養與選拔力度,為他們提供施展才能的廣闊舞臺,最大限度地激發和釋放優秀青年人才的生產力與創造力。

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